中外挑战中中国所以在洗澡前修剪布偶猫的脚趾甲。

但这毕竟只是少数，车企车市场而大部分地方，车企车市场都是打着高端产品，完善服务的旗号，揽接订单，而在服务过程中却问题多多，这样的结果就是攒不到好的口碑，市场难以打开，而导致不得不放弃这一块市场。这样只是让经销商提高了服务，发力却走不了量。

近来行内有传艺术涂料市场冒虚火，源汽部分地区市场发力不足。而长远来看，中外挑战中中国能够坚持到艺术涂料市场最终成熟规范，中外挑战中中国并取得真正成功的，一定是专注产品研发生产的企业，因为没有技术核心的产品根本就不具有长久的生命力，也无法持续发展下去。而在市场需求才是生产企业发展方向的当今行业形势下，车企车市场这种违背发展趋势的产品上下游生产模式，本身就是个伪命题，很容易被打破。

最后，发力在本身不具备艺术涂料产品研发和生产能力的情况下，发力仓促招商;并且产品不足服务来凑，简单地请一些人给经销商做样板，做培训，到后面经销商因为产品没有标准，色彩与样板也不专业，造成很多的问题无法解决，然后所有的问题都又推到艺术涂料身上，演变成艺术涂料本身有缺陷，势必会严重影响到艺术涂料的产品形象。很多企业起初都只想着先进来占个位置，源汽进来后发现介入的企业太多，就又赶着大规模无序地招商。

中外挑战中中国其实这在早前涂饰商情记者市场走访时就有反馈。

然而乡镇市场走访的走访记者反馈的艺术涂料市场情况却截然相反，车企车市场不要说火爆了，基本上各地的乡镇市场上都难觅艺术涂料的身影。发力而提高顾客满意度的关键是满足顾客的一系列的需求。

比如说，源汽林林总总那么多瓷砖品牌，源汽怎么让顾客选择，才能让用户觉得是最合适，又不浪费的?怎么样将客户想象却又无法描述的产品风格、色彩与搭配最直观地呈现在面前?怎么样的售后服务是用户需要、让用户感动的?第三点：兴奋点所谓兴奋点，是能给客户带来wow!效应的刺激，能够让用户产生消费冲动的点!顾客来到门店，有什么样的目标，想解决什么样的问题，是否可以通过场景的描述呈现出来。企业拥有好的服务过程，中外挑战中中国营销效率的提高自然水到渠成。

在瓷砖消费过程中，车企车市场企业提供服务的直接目标和最终归宿，是提升客户的体验和满意度，进而达成销售的目标。瓷砖消费者的痛点有哪些呢?各种各样材料的迷惑、发力价格的陷阱、发力整体风格的搭配等等?产品的质量问题，产品是否能按时交付、安装是否能够一次成功、售后服务响应的速度和效率。